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    徐新点点头，语速不快，但每个问题都直指核心：

    “第一个问题，关于定价与利润。”

    “你刚才提到，兰曦目前很多品类，尤其是新品，出于战略考虑，定价激进，利润很薄甚至没有利润。你也提到了这是为了快速占领市场。”

    “但作为一个投资人，我关心的是，这种战略性亏损的状态要持续多久？兰曦计划在什么时候，以什么样的方式，来实现健康的、可持续的盈利能力？”

    “是计划通过规模效应摊薄成本后提价？还是通过拓展高毛利品类？具体的路径和预期时间表是怎样的？毕竟，烧钱换规模的故事我们听得很多，但最终能成功上岸、实现良性循环的，才是好故事。”

    她稍微停顿，让第一个问题的分量充分沉淀，随即抛出第二个更关乎战略选择的问题：

    “第二个问题，关于线下开店。”

    “你刚才在规划中提到了要开设线下旗舰店和体验店。我的疑问在于，在目前这个时间点，国内电子商务的发展势头如火如荼，PC互联网的渗透率还在快速提升，移动互联网的曙光也已初现。”

    “线上销售无论是效率、成本还是覆盖范围，似乎都明显优于开设实体店这种重资产模式。兰曦作为从线上起家并取得成功的品牌，为什么在这个阶段，要回过头去布局看似更重、效率更低的线下渠道？”

    “你们如何看待线上与线下的关系？线下店在你们的战略中，具体承担什么样的角色？预期的投资回报周期和单店模型是怎样的？”

    两个问题，一个关乎生存根本也就是盈利能力，一个关乎战略方向也就是渠道，都切中了兰曦当前发展阶段最核心的抉择点，也恰恰是很多投资人心存疑虑的地方。

    徐新问完后，便不再言语，只是目光灼灼地看向讲台上的李兰，那眼神仿佛在说：“请开始你的回答，让我看看你们的思考到底有多深。”

    会议室内顿时安静下来，所有人的目光都聚焦在李兰身上。真正的考验，现在才开始。

    　　


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